1、傳統(tǒng)工廠：人工統(tǒng)計，效率低且不準確

在中國很多傳統(tǒng)的中小型工廠中，對于設備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，幾乎完全依靠人工完成。流動的人員、散落的數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)的保存成了一個巨大的問題。同時人工統(tǒng)計的效率也非常的低，往往都是每天下班或者每周進行一次統(tǒng)計，完全不能進行實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)更新。

此外，數(shù)據(jù)對于設備而言有著時效性和歷史數(shù)據(jù)參考性的關鍵作用，從底層操作工的數(shù)據(jù)記錄-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)反饋-管理者的決策，中間的環(huán)節(jié)讓數(shù)據(jù)的時效性大大降低，同時人工的記錄統(tǒng)計也會造成數(shù)據(jù)不準確等問題，而且龐大的數(shù)據(jù)計算分析，對于人力是一個非常大的耗損。

其次，歷史數(shù)據(jù)對于設備的維護具有參考性的意義，但是傳統(tǒng)工廠的數(shù)據(jù)，靠著一張張的記錄紙或者大量的Excel表無疑是給未來的工作又增添了難度，而且工廠不能控制人員的流動，每一次的交接都可能導致數(shù)據(jù)的流失。

傳統(tǒng)工廠：設備意外停機頻發(fā)，造成大量損失

除了數(shù)據(jù)的管理問題，傳統(tǒng)工廠還有一大痛點，那就是經(jīng)常遭遇意外停機。意外停機不僅造成了生產(chǎn)的停滯，而且對于設備造成的隱性破壞不可估量。一家半導體工廠就能因為停機2小時，損失了1000000美元，損失是意外停機最可怕的后果。為了預防設備的意外停機，工廠通常安排了24小時的輪班工人巡檢，造成了工廠人力耗損嚴重。每時每刻的巡檢也并不能全面檢測到可能導致設備意外停機的各種因素。傳統(tǒng)工廠通過手摸、耳聽等最原始的方式，這樣的檢查方式使得很多設備的小毛病很容易就被忽略，恰巧就是那些小毛病引起了損失超過百萬的損失。

其次，由于害怕意外停機帶來的嚴重損失，很多工廠也會購買大量的備用零部件，以防止意外停機的維修需要，而現(xiàn)實情況又是一些設備的意外停機故障周期很長，導致大量的備用零部件并沒有派上用場，造成成本浪費。

2、數(shù)字化工廠：設備聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)自動上傳反饋

而在數(shù)字化工廠中，物聯(lián)網(wǎng)的概念就被運用到每一臺設備上。設備與設備之間，早也不是信息孤島，而是將人、設備，通過數(shù)據(jù)建立緊密聯(lián)系。一個工廠管理者可以在手機或者PC終端觀測到每一臺設備的實時數(shù)據(jù)，而且可以隨時收到設備的狀態(tài)提醒。

比如你在設備寶上設置了：軸承的溫度超過80度，提醒溫度過高。當設備高于80攝氏度時，就會立即收到提醒，實現(xiàn)了收集、分析、反饋的同步進行，大大縮短了時間，提高了決策的效率。除了收集、計算、反饋等“去工人化”的功能，設備聯(lián)網(wǎng)之后，還有一大好處就是數(shù)據(jù)的存儲。大量歷史數(shù)據(jù)，包括設備損失數(shù)據(jù)，也給后期工廠設備的很多操作都提供了參考意義。之后，再遇到工廠的人員流動，這些數(shù)據(jù)依然可以隨時調(diào)用并完善保存。

數(shù)字化工廠：設備意外停機預警通知，讓設備時刻保持最佳運行狀態(tài)

數(shù)字化工廠的運轉(zhuǎn)過程中，設備的一切都被隨時監(jiān)控反饋，而意外停機發(fā)生之前，設備的某些參數(shù)會發(fā)生變化，此時設備寶就能在參數(shù)發(fā)生變化時及時進行預警通知，讓設備故障在發(fā)生之前被發(fā)現(xiàn)及運維。也就是說，在故障發(fā)生之前，手機上就能收到相應的提醒，立即作出決定，從而保證工廠設備時刻處于最佳運行狀態(tài)。

即使是故障已經(jīng)發(fā)生了，也能在過去的設備故障統(tǒng)計里立即找到合適的解決方案，把損失降到最低。這也就是數(shù)字化工廠實現(xiàn)的重要一步，讓預知未來成為智能工廠的一部分。

以上所訴，顯然數(shù)字工廠是工業(yè)4.0是必然趨勢，而MES是成為實現(xiàn)工業(yè)4.0的樞紐，使企業(yè)實現(xiàn)智能制造的必然選擇。

MES是一個車間級的綜合管理系統(tǒng)，無論是傳統(tǒng)工廠，還是數(shù)字工廠，都可以幫助其顯著提升設備利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可追溯和上料防錯，提高生產(chǎn)效率。

總的來說，MES系統(tǒng)能在一下方面提升企業(yè)的管理水平：

? 透明化生產(chǎn)：通過實時數(shù)據(jù)采集，及時了解車間的生產(chǎn)情況以及質(zhì)量狀況，將全產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及時反饋到ERP，打開生產(chǎn)過程中的“黑箱”；

? 敏捷性生產(chǎn)：掌控所有的生產(chǎn)資源，包括設備、人員、物料信息等，能快速應對生產(chǎn)現(xiàn)場緊急狀況，對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整并合理調(diào)度保證生產(chǎn)順利進行；

? 生產(chǎn)可追溯：建立完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，形成全面的正反向追溯體系，界定責任、減少召回損失；

? 生產(chǎn)質(zhì)量改善：實時采集生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，關注事中控制，事后分析，從而控制改善產(chǎn)品質(zhì)量；

? 及時預警：自定義各項生產(chǎn)指標，實施監(jiān)控指標執(zhí)行情況，以郵件、短信、看板等多種方式實時主動知會生產(chǎn)中的異常狀況，提前發(fā)現(xiàn)、及時處理、減少損失；

? 績效分析：對生產(chǎn)績效、人員績效、設備績效進行分析，為車間、工廠乃至整個集團績效的改善提供依據(jù)。

微締從2009年成立至今，在MES的研發(fā)上已經(jīng)相當成熟，針對以模具制造為源頭，設計精密機械電子零部件，汽車零部件，機械裝備等制造行業(yè)提供智能生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)。并與物聯(lián)傳感器、自動化設備、工業(yè)機器人等廠商建立智能工廠創(chuàng)新聯(lián)盟，為中國智能工廠提供一攬子的解決方案。

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